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新疆分公司召开2019年四季度重点工作推进会
发布时间:2019-09-26   浏览:46  作者:袁芳  

    925日下午,新疆分公司召开了2019年四季度重点工作推进会。会议由新疆分公司党委书记张静主持,分公司全体员工参加了会议。此次会议有三个议程:一是宣贯公司中长期发展战略;二是分公司经营工作总结及形势分析;三是针对即开项目,以“如何为即将启动的项目做贡献”为题展开全员讨论。

分公司经理乔治铭向大家宣贯了公司的中长期发展战略。乔治铭强调,公司“三年五年规划、十年三十年愿景目标”中长期发展战略已经确定,下一步将要进入公司发展的“施工高峰期、落实攻坚期”。全体员工要深刻领会,扎实贯彻落实,认准方向,以时不待我只争朝夕的劲头奋力奔跑,共同为公司的美好明天奋斗。

接着,分公司副经理胡攀就公司和分公司当前经营形势及扩大后的新疆分公司营销责任区做了分析介绍。他强调,市场营销是分公司发展的龙头,必须坚定不移地坚持以经营为中心,以“拓展市场、实施项目”为方针。全体员工要充分发挥工作主动性,积极参与市场开拓,为分公司持续发展作好项目储备,进一步扩大国内市场份额。

随后,在讨论交流中,员工们结合各自岗位,畅所欲言,提出了加强人才队伍建设、强化宣传力度,提升服务效率和执行力,打造品牌文化等意见。张静肯定了大家的想法,她提出四个“千万”:一是不畏千辛万苦,坚定理想信念,完成任务指标;二是踏遍千山万水,攻城略地,开拓市场;三是道尽千言万语,传播七化建品牌故事;四是穷尽千方万计,促进分公司更快更好发展。

最后,乔治铭做了总结性发言。他强调,分公司全体员工要持续改进工作作风,要彻底破除“等、靠、要”的观念,把自己摆进去,在工作中展现作为,有所担当,牢固树立为公司中长期发展目标贡献自己力量的思想。针对分公司四季度工作重点,乔治铭要求:一是加快建立以新疆为中心,辐射青海、甘肃、宁夏、内蒙市场营销格局,扩展分公司蓬勃发展的市场空间;二是扩大招聘范围,创新招聘模式,为项目实施提供充足人才;三是各部门各岗位要梳理公司的制度流程,全力为新项目的实施作好前期准备工作和服务工作;四是必须熟练掌握《精细化管理手册》,严格按照精细化管理方法和步骤开展工作,进一步提升项目管理水平;五是依托项目落地,完善前台管理,加强后台管理,形成小机关、大项目新格局;六是统一思想,增强大局意识,服从公司安排;七是时间紧、任务重,全体员工要跟上节奏,全力以赴干好项目,确保分公司各项经济指标完成。

本次推进会明确了分公司第四季度重点工作的方向和要求,是分公司全力实现2019年度经营目标关键阶段召开的一次重要会议。

                                         


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